マック社長カサノバ、超有能だった　原田容疑者がどん底にした業績を過去最高まで回復させる

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日本マクドナルド、去年の営業利益は過去最高、どん底から復活させた「3人の経営者」
2021年2月25日 10時40分
デイリー新潮

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　緊急事態宣言など、外出自粛ムードの影響で日本マクドナルドの客数はマイナス8.5％と1割近く落ち込んでいる。ところが、客単価は16.7％も増加しているのである。これはデリバリーやテイクアウトで、複数人分のまとめ買いが増えたからだという。

「まさに巣籠需要ですね。日本マクドナルドは早くからデリバリーに取り組んでいましたから、コロナ禍が追い風となったのです」

マクドナルド
　と解説するのは、ビジネス評論家の山田修氏。

「ただ、過去最高の売上や利益を計上したのは、コロナによる追い風だけではありません。サラ・カサノバ会長の経営手腕によるところが大きいのです」

　日本マクドナルドの最近の業績を見てみると、11年の3023億円をピークに年々売上が落ち、15年には1895億円まで落ち込んだ。その年は347億円もの最終損失を計上。そこからV字型に回復しているのである。

「最終損益がV字型に回復するのは珍しくありません。大幅なリストラや不採算部門をカットすれば利益が出るからです。しかし、売上をV字型に回復させるというのは、並大抵のことではありません」

「彼は日本マクドナルドに来る前は米アップル本社の副社長を務めていたため、当初、大物経営者として評価されていました」

　社長に就任した2004年から8年連続で既存店の売上増を達成し、“原田マジック”ともてはやされたが、11年の東日本大震災を境に暗転する。

「“壊し屋”という異名を持つ原田氏の手法は、これまで培ってきたものを破壊すること。たとえば、フランチャイズ（FC）店のスタッフの教育・研修システムを変え、品質管理や研修を行っていた本社の『ハンバーガー大学』を活用しなくなりました。そのため、アルバイトのモラルが低下し、客離れを招いたのです」

　2012年には、レジカウンターからメニュー表を撤去する。

「彼は自分が思いついたアイデアを実行する際、顧客の利便性には考えが及ばない人です。顧客の待ち時間を短縮するためとメニュー表を撤去したものの、不便になっただけで不評を買いました。さらに、2013年には、店員が60秒以内に商品を提供できなければ、無料クーポンを渡すという“60秒ルール”を作って、現場を混乱させました」

　また、原田氏は店舗の24時間営業も推奨したが、これも裏目に。清掃が行き届かずに店舗が荒れ、SNS上でもたびたび問題になった。

　2013年8月、原田氏は会長に、カサノバ氏が社長兼CEOに就任する。

「カサノバ氏が社長に就任した当初は、いばらの道でした。2014年にはマックナゲットを作っていた中国のメーカーが、賞味期限切れの鶏肉を混ぜていたことや不衛生な調理を行っていたことが発覚したのです。さらに15年にはビニール片やプラスチック片、ヒトの歯などの異物混入が相次いだため、過去最大の赤字を計上しました」

「彼女はマーケティング畑の出身でしたから、シーズンメニューを作ったり、新たに低価格商品を導入したり、品質管理の向上を図ったりして、経営の立て直しに着手します。そして、マクドナルドの現場を知り尽くしている叩き上げの下平篤雄氏を本社に戻し、副社長に就任させた。原田氏のやり方に批判的だった上席執行役員の下平氏は、2009年にFCの会社に出向させられていました。下平氏はさっそく現場をまわり、安全な食材の供給や接客サービスなどを改善させました。カサノバ氏は彼との二人三脚で業績を回復することができたのです」

　2019年3月、カサノバ氏は会長に退き、日色（ひいろ）保氏を社長に招いた。

「ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループの社長だった日色氏は、組織マネージメントが得意。ニックネームは“ピープルリーダー”です」

　彼は2016年、日経新聞が行った『人を生かす会社』の総合ランキングで、ジョンソン・エンド・ジョンソングループを1位に導き、18年の『女性が活躍する会社BEST100』ランキングでも1位を獲得している。

「日色氏は働き方改革を行い、従業員のモチベーションをアップさせることに成功しています。現在のカサノバ会長、日色社長、下平副社長の3人が、日本マクドナルドを最高売上に導いたといえるでしょう。短期的なコロナ特需だけではなく、中期的でもさらに業績は上向いていくとみています」

デイリー新潮取材班

2021年2月25日 掲載

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