- 蓄積されたノウハウを効率よく新人に伝えて
自分たちの時より早く一人前にした方が会社は儲かるし、自分たちも楽になるんじゃないの？ただマウント出来る期間を伸ばしたいだけにしか思えないんだが？
- そいつ考え方を教えれない無能だよ
- 何年目かに寄る
- 教えるのめんどくさいじゃん
- 新人に抜かされるのが怖くて教えれないやつと普通に教えるの下手なやつがいる
- そもそも応用の発想って基本がわかってるの前提だよね
せいぜい2年目くらいまでは手取り足取りでよくね
- 「自分で考えろ」とは言わんな
「俺や資料から得た知識を基に、自分で判断しろ」とは指示するけど - 効率＜自分の利益
って考え - この手の指摘を受ける奴は既に聞いているのに何度も同じことを聞いている奴とか
例えば1＋1＝2だと教えたのに「じゃあ1＋2は？」とか聞いてくる奴とか
「でもその後に更に1加わったらいくつになるんですか？」とか聞いてくる奴とか
そういう人種 - >>9
1+2が3になるようなのなら自分で考えろでいいけど
うちの会社はあっその場合は5になるんだわｗｗｗｗｗみたいなのがいっぱいあるからやってらんねえ - >>9
>>10←これ - 業務消化に忙しいから手取り足取り説明する時間は取れないことも多いけど、「この資料に書いてあるから自分で調べて、分からないことだけ聞いて」くらいは言うな
- >>12
自分で考えろ系が生息してる会社ってまともな資料なんてほぼほぼ存在しないし存在することすら伝えない
- 自分達が苦労してきたことを苦労もしないで得るのがとても悔しいから
上司や先輩は会社の為なんかより自分たちの威厳、立場の方が重要
- 教育係なんてめんどくさいもん誰もやりたくない
- 教育に金かけられるのはある程度体力ないと出来ないからなあ
- ほんと誰かのせいにするのだけは一流だな
- >>18
いやぁそれほどでも（照 - >>18
誰かのせいなんだから正当に主張しないと人のせいにするなって言うやつ大体そいつのせいじゃん
- 自分が10割悪い事に関しては自分が悪いですでいいけど
自分が8割、他が2割悪いものに自分が全部悪いです！っていうのはなんかなーって気はする
8割は認めるけどさあ・・・ - >>19
でもその2割もさぁ、極僅かでも起こりうる可能性として想定してたら回避できたんだよね
フォローしてればここまでにならなかったとも言えるんだわ
2割だってこう考えたら君の責任と言えるね2割君の言い分はだいたいこう
- >>22
道渡る時に左右確認するだろ
用心深い人は後ろも気にしてるかもしれんでも上は想定外だろ
そういうのは言えよって思わないか - 教え方が悪いとも言えるし
聞き方が悪いとも言える
ただ聞いてる方はよくわかってないので、
教える側が何を聞きたいのか聞き出す努力してほしい
何言ってるかわからないで投げ出すなよ
そんなの言われて俺はどうすれば
上司、先輩「自分で考えろ」「何でも教わろうとするな」←組織なんだから教えた方が効率よくね？
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