部長「次の査定で役職付きの昇進の打診するつもりだけどいいかい？」部下「あ、自分は昇進はしたくありません」俺ﾁﾗｯ

俺（平社員）「部長。私が彼の代わりに昇進の打診を受けたく思います」

部長「……え？」

俺「最近の若い子は昇進を目指しておりません。彼は3年目ですが、このまま平がいいそうです。ですが、私は10年勤め上げておりますので今回の昇進は私をお願い致します」

部長「あ……すまないね。今回の昇進の打診は部下くんに対してだからね。君にも回ってくる事があったら伝えます」

何で10年勤めている俺より部下が先なんだ？
しかも辞退者がいるなら代わりを立候補したら昇進すればよくね？
意味わからん

すま●こ

お前が無能だから

>>5
無能だったら窓際だろ
俺はちゃんと平で働いてるわ

何がムカつくって蹴った部下いるのにその枠を欲しがる人に与えなかった事
おかしいたろ

>>8
そんなの上司の匙加減でしょ
本当に優秀なら昇進の打診受けるだろ

え？何で後輩の面談に上司でも何でもない平社員のお前が出席してんの？

>>9
俺も呼ばれたからね

>>13
なんで関係ないお前が呼ばれてんだよw

>>13
普通は呼ばれない
こういう話は上司と本人以外に聞かせないから

村に女がいないから牛と結婚しようってなるか？

枠は埋めればいいってもんでもない
ふさわしくない人はかえって邪魔になる

>>15
君はさ、兵隊としてはそこそこ使えるんだろう
ただし指揮官となると話は別
役職付きは仕事の質が違うんだよ
そこを理解するところからが君の昇進への道のスタートだ

別に役職ってその場で無理に埋める必要無いし
コンビニの店長が辞めたからってバイトを店長にはせんよ

>>16
その役職に勤められる可能性のある人もいるんだよ？
そこについてはどう思う？
もう平で10年も勤め上げて会社の事は殆ど知り得ている
分かる？

>>18
いやだからお前は不適格なんだよ
お前は「10年働いてるのに3年の後輩にも劣る奴」な

単に「上に上がりたい！」って意欲だけじゃ、係長とか課長、班長や組長って勤まんないよそりゃ
後輩を育てるために人材育成の勉強をして実践してみるとかさ、日々いろんな改善をするとか
日々の仕事の予定をきちんと立てて片付けて行けるかとか色々

「じゃあ、もっと認められるために」って頑張れ

10年勤めてる←☓
10年も寄生し続けてるゴミがいる←○

だからか

10年勤めてて主任すらなれないって無能過ぎるだろ
大企業でももう係長くらいだろ

まずおまえ平なら後輩ではあっても部下じゃないじゃん
そういうとこからだぞ

相当嫌われてて精神的ショックを与えるために呼んだのでは？

不適切な人材に役職与えるとそれも上司の査定に影響与えちゃうから仕方ないね

無能は自己評価ができないってばっちゃが言ってた

能力も評価も足りてない（少なくとも上にはそう判断されてる）というだけだけど
どこが意味わからないんだ？

後輩を先輩より先に昇進させる時は両方呼ぶことあるぞ
しっかり上下関係が逆転する事を分からせないと後々引きずるから

そもそも3年目で役職付きの昇進ってありえんだろ
どう考えてもニートの妄想なんだよね

こういう話し合いがあったわけではないけど
昇進の話なんて全然こねーしやめたわ