- 今までにないくらい丁寧にマニュアルやサポートもしてるのに全然現場は使ってくれないの
システムも出来る限り簡素にして高校生でも理解できるレベル
でもマニュアル通りにすら作業されないし口を開けば忙しい、面倒くさいの一点張り
こういうのってどう改善すればいいの？ - 既存のシステムで問題が起きるまでほっとけ
- そのシステム使っても作業が捗らないから使われないんじゃね
- >>3
使えば効果が出ることは十分に実証済みなんだけどなあ
既存のままだとロスが生まれやすいって現場の人間なら誰だって分かるはずなんだが難しいね - どの程度規模の会社かは知らないけどそういう新しい施策は現場で使わせて少なからず分析する
そのマニュアルを使わせてどう結果が出たかって
末端部署が使ってくれないという事はどこかでそのマニュアルを使う事を蔑ろにしてる
現場の管理者の可能性が高い
だから現場の管理者を再教育する事から始める - >>4
まだ使い始めて1ヶ月くらいなんだけど問題をもっと明確に分析したほうが良いよね
管理者への再教育も必要かもなあ - 新しい巣箱に懐かない小鳥が入ってくれないみたいな嘆きようだな
- 使わない奴に使わせるのはお前の仕事じゃ無いよ
ほっとけ - >>9
こうやって言い切れる勇気があればといつも思うよ…>>10
声出しはしやすい環境も作ろうとしてる
なかなか現場の人全員にヒアリングも出来ないから匿名での質問や要望シートみたいなのも作って全員に送付してるのに存在すら知らないみたいな人もいるんだ… - ただ「困ったこと、改善してほしいことはバンバン言ってくれ」って風土や仕組みも作んないとダメ
「ここがやりにくい、困ってる」って訴えがあったときに邪険にするようでは
やはり会社として駄目 - >>1はどういう立場？
- そこの役職者に新規の使い方を教え込んで職場で徹底させるようにしな
従来通りで最速の人間ほど頭かたくなってるから自発的には改めない - 本当に生産性上がるの?
本当に今までの経験を捨ててなお生産性が上がる?クソシステムあるあるだけど、適応していた場合、使える筈のシステム（この大前提も怪しいけど）より前のシステムのが効率的だったとかあるよ
- >>18
システムの詳細は割愛するけど生産現場への傾向監視や予知保全のシステムなのよね
今までは装置の監視なんて形式上はあるだけで機能してなかった(全部人が適当にシート埋めて終わってた)んだけどシステム導入で監視出来るようになったんだ
だからちゃんと使えば生産ロスも防げるし定期的なメンテも確実になるから効果はあるはずなんだけどなあ - 現場の管理者がしっかりしてないとなかなか移行されない
あとは旧システムを完全に使えないようにするか - 会社からの待遇が悪いから皆やる気ないんだろ
>>1みたいなのは迷惑でしかない - >>20
そんなの言ったら俺なんて現場より給料めちゃめちゃ安いよ…もう30なのに手取り20万ない(´；ω；｀) - >>25
あいつ手取り20万くらいしかないのに一人で張り切っててうぜえ
っていうのが総意なんだろ - >>26
あぁそっちのパターンか…
うちの会社お金でのマウントみたいなのは昔からないけどそう思われてるのかな - MSオフィスの直感的に操作できて利便性を上げるためのリボンもユーザーには不評だしな
システムを作る側と使う側で感性が違うんだからしょうがない
既存システムの簡素化なら受け入れられやすいけどシステムの一新は覚えるのめんどくさいの方が勝つんじゃね
やれば簡単なんだろうけどやらないうちは簡単だと思わないだろうしな
職場で新しいシステム入れたんだけどさ
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