【野球】 安田秀一CEO「東京五輪後の新国立競技場、ドームスタジアムに改装し、年間集客数３００万人を超える読売ジャイアンツが利用を」

東京五輪の延期が決定し、延期という事実以上に、そこに至るまでの経緯に失望したと語る安田秀一氏。
スポーツ庁の「日本版NCAA創設に向けた学産官連携協議会」委員にも名を連ねた彼の日本スポーツ改革案の数々には学ぶべきヒントが溢れていた。

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実は安田氏は、東京五輪のメイン会場となる新国立競技場の建設に関して、驚くべきアクションを起こしている。
人脈を駆使して、政府高官にプレゼンを行っていたのだ。

折しも「ザハ（・ハディッド）案のままでよいのか？」という議論が、国民レベルで沸き起こっていた時期の話。
安田氏の頭にあったのは、1996年のアトランタ五輪のメイン会場（センテニアル・オリンピックスタジアム）が、
大会後に野球場（ターナー・フィールド）に改修された事例である。

「20分の時間をいただいて、『アトランタ五輪の時みたいに野球場にしましょう！』とプレゼンしたんです。そうしたら『もう、間に合わない』と。
結局、ザハ案はひっくり返って隈研吾案になって、普通に大きめの陸上競技場を作ってしまいましたよね。
2002年の（FIFA）ワールドカップの時に何個作ったんだよって話ですよ（笑）。

もっと経済を軸に考えないと、合理的な議論ができないというのが、僕が最も主張したいこと。
国も五輪の経済効果をうたっているくせに、僕がこういう主張をすると、なぜか攻撃の的になるんですよね」

大会後の新国立の活用について、安田氏は《民間拠出の総工費800億円でドームスタジアムに改装し、
年間集客数300万人を超える読売ジャイアンツが利用する》という自身のアイデアを披瀝（ひれき）している。

多くのサッカーファンには、およそ受け入れ難いアイデアだろうが、安田氏はその理由をこう解説する。

「新国立競技場の建設費は1529億円。でも広島（東洋）カープの（Mazda）Zoom -Zoomスタジアム（広島）は約90億円でできたんですよね。
新国立のお金で、あれが10個以上できてしまうんですよ。しかもカープの場合、（1シーズンで）222万人の集客があって、一人5000円を使ったら111億円の収入があるわけです。

野球は70試合のホームゲームができるので、サッカーよりも経済効率が高いわけです。なので、新国立の場合、1529億円も税金を使って、その後どうするんですかって話ですよ。
そもそもスタジアムを作るのに、税金を当てにするのって格好悪いじゃないですか。むしろスポーツで稼いで、税金を払う側になろうよって話なんです」

安田秀一（やすだ・しゅういち）
1969年生まれ、東京都出身。株式会社ドーム代表取締役CEO。筑波大学客員教授。
法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールを始め、キャプテンとしてチームを全国ベスト8に導く。

大学全日本選抜チームの主将も務める。法政大学文学部卒業後、1992年に三菱商事入社。
1996年に株式会社ドームを創業。米国アンダーアーマーの日本総代理店として日本市場の開拓を続ける傍ら、アメリカ、ヨーロッパのスポーツビジネスの調査を開始する。
著書に『スポーツ立国論　日本人だけが知らない「経済、人材、健康」すべてを強くする戦略』（東洋経済）がある。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200504-00010000-realspo-spo&p=3

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https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1543669186/

スポーツ立国論　　日本人だけが知らない「経済、人材、健康」すべてを強くする戦略
https://str.toyokeizai.net/books/9784492503126/

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